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4月15日早7点41分，华能瑞金电厂2号机组一次并网成功。30天，300余人，10个管理小组，435个标准项目，14个重点项目，未发生人身、设备事故，2号机组C修工作圆满收官。
目标
修后连续运行300天内不发生因设备问题造成的非计划停运。
2C修工作回顾
每一次机组检修任务，从动员大会开始：
明确检修安全、质量、经济指标、工期以及文明生产目标；
与各外委单位签订检修目标责任书；
各部门参修人员代表发言；
根据“安全生产责任制深化落实年”活动重点工作，强化2C修安全管理；
严格实施标准化检修，进一步提高检修过程控制水平，树立检修标杆。
重大项目介绍
锅炉尾部烟道吹灰器改造
通过本次改造，增强锅炉机组脱硝投运、设计燃种与实际燃用煤种变化大的适应性，提高锅炉运行稳定性、安全性、经济性。
E层燃烧器更换
为解决因燃用煤种与设计煤种偏差大造成的燃烧器烧损问题，将燃烧器更换成适应实际煤种的燃烧器。
高压主汽门油动机改造
通过保持油动机行程、压力不变的前提下，将原来的前挡板取消，油缸重新设计，油缸至少可以缩短110mm,以此来增大油缸后端盖与保温层之间的空间。与此同时，在油缸后端盖增加冷却套，利用冷却水来降低油缸油液温度。
罗茨真空泵改造
罗茨泵改造在原来水环真空泵保留的情况下额外增加罗茨水环真空泵，机组启机时利用原真空泵抽真空，当机组正常运行时，切换至罗茨真空泵运行。罗茨真空泵运行在保持真空的同时电流有望降低至65A，能够较大降低能耗。
变送器换型改造工程
发变组变送器换型改造，创新选用微机型综合智能变送器，替换传统变送器型号，通过回路优化设计，解决寿命到期，缺陷率上升问题并具备在线更换备件能力，提高变送器运行的可靠性。
安全管理
安全是开展一切工作的前提，也是总结工作成果的前提。严格执行外来人员入厂三级安全教育，狠狠抓住这“大多数”不放过，为最薄弱的环节筑牢安全防线。
违章、疏忽、偷懒、侥幸，在工作中只要有一次，就可能让你后悔莫及。为了扼杀一切不安全因素，我们的安全监督贯穿整个2C修过程，别总说红帽子脸上没有笑容，那是为了不想看见你出了安全事故笑不出来。
2C修管理微信群，为不安全、不文明行为随手拍提供了曝光平台，有证据、有反馈、有执行，让我们在安全的保护伞下踏实的工作。
本次2C修共通报考核涉及人身安全和安全管理隐患21项，均已限期内完成整改。
标准化检修
瑞金电厂在实践中不断强化检修维护标准化管理，深入开展设备状态分析，为设备状态检修提供科学支持，力争达到“作业标准化、项目科学化、管理流程化”。本次2C修，印制的三大手册，为安全检修、规范检修、文明检修提供了明确的指导。
1.现场看板布置
检修现场围栏、看板该怎么布置，标准化手册里找。
2.检修现场定置管理
检修工器具、零部件定置摆放，一目了然不出错，工作舒心、看着顺心。
3.安全技术交底
安全技术交底，工作开始前的好习惯。
本次2C修，共执行W（停工待检点）点488个、H（见证点）点411个，三级验收人员必须到场签字确认，对检修工艺、工序进行验收，确保标准化检修工作有质量的实施。
2C修之创新精益成本
“省一分钱比挣一分钱容易”，面对严峻经营形式，积极推动技术攻关创新，提高生产效率，降低能耗指标，运用状态检修分析手段，精简优化检修项目，是在检修工作中必须要考虑的。
精益成本管理项目
项目1：脱硫净烟气流量计移位项目由技改改为状态检修
项目2：脱硫净烟气增加氧量测点由技改改为状态检修
项目3：罗托克电动执行机构的内部板件修旧利废
项目4：2号机发变组变送器屏改造，自行设计、整定、调试
项目5：2号机组励磁系统变送器换型，减少备件储备
项目6：引风机出口烟道膨胀节使用普通碳钢板对烟道内壁进行焊接替代整体更换
项目7：2号吸收塔原烟道入口段内外用同等材质材料焊接修补替代整体更换
我们的技术技能人才发挥着引领作用，引导各专业转变工作思路，适应新的经营形势，在创新精益成本管理上下功夫。这心思花的漂亮
